场需求 持续开拓创新尊龙凯时app立足市
依托海尔和奇瑞共同研发的工业互联网平台◆☆“海行云▷☆▲▪▽▪”●▽▪◁■，今年◁▲，1▼●=.5分钟就有一台全新整车下线■○▽▪▽，在奇瑞汽车青岛超级工厂==•★★，我国粮食产量首次突破1■▼□.4万亿斤☆•▷=●…？
12月26日☆…☆▽●△，40年来○▲，平均每年纳税50亿元▷▲★○☆；海尔集团迎来创业40周年●-●。
在海尔△◆，像路凯林这样的创客有1▽○☆•★★.5万名▼-•。这得益于海尔集团2014年提出的创客合伙人激励与约束机制（以下简称-○▷•“创客激励平台☆△●▷■◆”）◆=☆-○。
站在以云计算★▽、大数据○=•、物联网为代表的第四次工业革命的路口★•▷◁-□，海尔清醒地认识到•◇○•▼◁：企业要以无界生态创造无限可能▪△，不能只做单一产品★•-=○•，要成为一座生机无限的生态花园◆◇=▲。
▽•○▷□▼“创客合伙人的股份是动态的▪•◁。创造价值的合伙人可以参与分红□■，若当年不能创造价值则不能参与分红●◁▼◇，若违反企业规定或离开企业则股份清零☆△▼▷，创客合伙人的股份不能继承▽☆▼=•，退休由公司收回◇□●。▼•”周云杰说•-◇◇▼，海尔集团每年拿出利润的20%投入创客激励平台□■，激励创客合伙人干事创业•□。
年营业收入从348万元发展为突破4000亿元▼▪；累计纳税2233亿元★•○▼，…◆◇▼。
80后路凯林▽☆…◇◇◁，从没想过自己能创业成功▽▪▼△▼☆。11年前▼▪，他还是海尔笔记本电脑部总经理▽▽△。而今▽★□，他担任董事长的青岛雷神科技股份有限公司◆-▼★△，销售收入达27亿多元○◇□。
2019年=◁□▼，海尔由传统家电品牌向生态品牌加速转型▷-■…☆▼。自此◇□▲▷▷，海尔聚焦实体经济•▼，着力布局智慧住居▲○◁、大健康△=▲尊龙凯时app立足市、产业互联网三大赛道••=▽▷…。
人 民 网 股 份 有 限 公 司 版 权 所 有 ●◇，未 经 书 面 授 权 禁 止 使 用
新时代••◇▲，海尔推出了一系列面向高端市场的本土化产品…◆■。今年推出的海尔朗境X11洗衣机★…☆▽☆□，比A级能耗节能60%◆◇=•◁•，一上市就占据欧洲当地高端市场份额的10%•○▼★■☆。目前☆▷◇▽，在海外…▽，每10台中国品牌的家电■▪■●•，就有6台以上是海尔品牌▪▲▼△•。2023年●■◇=，海尔旗下子公司海尔智家海外营收达到1356◁☆◆◇▲.78亿元•▲○，占全部营收的51▲…▽.9%•△，同比增长7◆□…☆★.6%▽•◇☆。
为满足全球用户的差异化需求●•，海尔坚持本土化研发◇▽◆•◆=、本土化制造▼■▷、本土化营销的原则-•。在日本•★•◇-◆，针对大城市住宅面积紧凑▼▷○◁◇、单身人口较多等市场特点●…▲△■，海尔推出小容量的▷▽□■◁◆“小小神童-…□”洗衣机▽▽☆，顺利打开销路△•▷▷；在欧洲…▽☆◇□▷，由于用户身高普遍较高▷◆•▽，海尔推出了近2米的◆◇★□“高个☆△○▽★○”冰箱▲▼▼-▷；在尼日利亚--，供电不稳让街边卖冰小贩和民众深受其苦△◁▽◁★，海尔推出••▼“停电100小时不化冻■◁○▷△”冷柜……
从有围墙的工厂转变为无边界的生态系统☆◆●▼■◆，从传统企业进化到开放的生态型企业△=，眼下的海尔▲-•◁★☆，以更加开放的胸怀接纳众多合作伙伴加入生态系统-☆…▷场需求 持续开拓创新，在平台共同创造更大价值▼…□▽•。
在智慧住居领域○-，海尔首创场景品牌三翼鸟□◁▷☆◇，联合3500多个生态伙伴△▲=☆△，为用户提供全屋智能场景解决方案◇◁•▼△，该方案已进入我国54万个家庭▽●，每个月为用户提供超6亿次智慧生活服务◁▪▷□…。在大健康生态领域■•▪，盈康一生牵头成立医工科技创新产业化平台◆▽☆“海医汇▲●■▪”●□◁•◁，为大健康生态系统注入了新的活力◆□。
这些年★■□，国内很多家电企业展开混改▪-•○■▽，成为民营企业◇□•、股份制企业☆■☆。海尔集团董事局主席▪=、首席执行官周云杰表示◇●△=，海尔始终坚持•▪=○“人的价值最大化▲◁◇■□”•▼△▪▷○，无论是创始人张瑞敏提出的•-○☆“人单合一▪◆○•▼”管理模式■●=，还是◇▷“创客激励平台△★◆◇■▽”▲▪▼=-，40年来海尔集团100%集体所有制性质没有改变◆▼。
做好养老金融大文章★●△◇，关乎民生福祉◇▪▲▷▷■。人民银行等9部门日前联合印发的《关于金融支持中国式养老事业 服务银发经济高质量发展的指导意见》(以下简称《意见》）明确-●▷○△，到2028年•■◆◁，养老金融体系基本建立-●▽•，养老金融产品和业态逐步丰富●△▪◆▲▲，养老金融意识普遍形成▷▽，养老金融供给水平有效提升◁○，人民福祉得到有效增进=○•。…
1991年▲=▲△■，海尔开始产品出口之路▷★▪▼，从以产品为中心的传统模式□○，转变为以用户为中心的模式▪△。•▷•“海外用户需要什么=▼■◁…◇，我们就生产什么■•◁。产品先▼=▷▼-☆‘走出去••▲△◁▷’▲◁，才能牢牢在海外站稳脚跟▲•-。•●”海尔海外电器产业公司副总裁张庆福说…•…●▼★。
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20世纪90年代尊龙凯时官方app下载尊龙凯时官方app下载◆▽，不少家电企业选择给跨国公司贴牌=-□、代工○…▪。可海尔人坚定选择■-□▲•□：创牌出海■△◁•。
年利润从亏损147万元到突破300亿元◆△◁●▲•；连续15年排名全球大型家电品牌零售量第一……海尔始终坚守创业初心▪▼，孵化了6家上市公司□•△▪、7家独角兽▲★•、107个瞪羚企业和200多家专精特新☆=▷▼☆“小巨人◁-”=○★。
持续迸发创新创造活力◇■○，海尔坚守◇○◆○△▷“集体☆▪••▽”本色=▷▽•，千滴汗尊龙凯时官方app下载□◁。为巩固和增强经济回升向好态势●▪◆、推动高质量发展提供了有力支撑☆◁。一粒米▲-…▪▷▪，勇立时代潮头▼○•▪△。用户从下单到车辆交付仅需15天◁★▷▪▼◇。从资不抵债到总资产4700多亿元•▪。
创客激励平台主要有两个尊龙凯时官方app下载◆-△△，一个是青岛海创智管理咨询企业（▪•●▼◆“海创智◆◇▲◆▪□”）▼▼，持股员工1○=■□.5万人★△；一个是管理层持股平台▽…◁，青岛海创客管理咨询企业（-◇•◇“海创客▼●○▷▼•”）◇▲。两大平台利益共享△◆○•=、风险共担▽▷◆•，分红取决于当年所创造价值•○▷☆▲。值得一提的是▽•★○▷，-▷□“海创客□▷”跟投项目成功上市▲◇，将持有股份按◆◇△•○“大股东给小股东让利■☆-=•●、现在管理者给未来管理者让利-■▷◁▷▲”的原则□▲，在约定时间内转让给••▲▪“海创智●○”……●，让更多人享受创业增值的成果▽▷▷•○。
